这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
你遇见过哪些“卧槽！这样也行？”的神操作？
各位前端大触们，一般怎么定颜色的？
飞机这么多按钮都要一个个地打开，为什么不能一键启动？
为啥有好多人说 Arduino 是玩具？
30马赫的导弹，近防炮能挡住吗？
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只是突然很好奇，已经造出了三艘航母，为何不能按照这样的模板，批量建造航母呢?
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